更新時間：2025-09-01 13:54:06
行業(yè)要聞
306控制采購成本對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績至關重要。采購成本的降低不僅體現(xiàn)在現(xiàn)金流出減少上，更直接反映在產(chǎn)品成本的下降、利潤的增加以及企業(yè)競爭力的提升。由于材料成本往往占生產(chǎn)成本的50%以上，企業(yè)必須有效控制采購成本，持續(xù)降低這一成本，才能不斷減少產(chǎn)品成本、增加利潤，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
?有效的采購成本控制方法
1. 實施數(shù)字化采購系統(tǒng)??
? ?了解你們的采購費用、員工工資和交付成本有多重要。一些看似微不足道的費用，如紙張成本和郵資，都可能會悄然增加整體支出。因此，將手工流程轉移到數(shù)字化采購管理系統(tǒng)上，能夠讓采購變得更加高效。通過這樣的數(shù)字平臺，所有信息觸手可及，省時又省力，減少人為錯誤，提升交易速度，從而節(jié)省成本。例如，推來客在線采購管理平臺提供一站式采購管理，涵蓋申請、審批、訂單、合同、驗收入庫等環(huán)節(jié)，確保采購透明化并大幅提升管理效率，有效降低采購成本。
2. 強化內部審計監(jiān)督??
? ?強化內部審計監(jiān)督需要結合企業(yè)行業(yè)特點，完善審計方案。通過量化采購部門的工作指標，如采購及時率、庫存周轉率、采購價格控制完成率、采購質量合格率以及信息化系統(tǒng)使用情況，企業(yè)可以更系統(tǒng)地控制采購成本。
3. 建立目標成本管理系統(tǒng)??
? ?目標成本管理是在企業(yè)預算基礎上，結合經(jīng)營目標進行成本預測、決策和控制的系統(tǒng)。它以預算為核心，運用管控手段，以效益為導向，通過事前預算、日常控制和事后考核，形成全員、全過程、多層次的成本管控體系，實現(xiàn)少投入多產(chǎn)出的最佳經(jīng)濟效益。
4. 供應鏈整合??
? ?供應鏈整合是一種簡便的成本控制技術。通過限制供應商數(shù)量，企業(yè)可以更好地管理與他們的關系。與少數(shù)供應商的深度合作不僅能提高效率，還能確保對支出的清晰掌控，特別是對于難以跟蹤但成本高昂的服務。避免過多的供應商可以減少間接支出，這也是70%的采購專業(yè)人士將控制這些支出視為首要工作的原因之一。
5. 與供應商建立穩(wěn)定的合作關系??
? ?穩(wěn)定的供應商關系可有效拓展采購渠道，利用互聯(lián)網(wǎng)時代的優(yōu)勢，通過在線采購平臺吸引優(yōu)質供應商參與招標采購。企業(yè)應該致力于構建專業(yè)化、高質量的供應鏈體系，在確保采購質量的前提下，盡可能降低成本。
?推來客采購管理系統(tǒng)的優(yōu)勢
推來客采購管理系統(tǒng)提供詳盡的供應商信息管理、基準價管理及電子化貨比多家功能，幫助企業(yè)快速甄選合適的供應商。該系統(tǒng)便于采購管理者實時監(jiān)控供應商的實際情況和價格質量，并為商務決策提供支持，提升采購管控力度，杜絕灰色交易，有效降低采購成本。
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