更新時間：2025-09-13 01:04:00
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280設備是企業組織生產的重要物質技術基礎，是生產力的重要要素之一，是生產企業生存和發展的基礎。隨著市場經濟的發展，我國企業的經營管理機制發生了巨大的變化。設備管理作為企業管理的一個重要方面，越來越受到廣大企業的重視。而企業如何管理好設備已成為當今企業健康發展的關鍵，因此企業生產的組織必須重視設備管理。
設備管理有哪些內容
企業的設備管理體系是對設備全生命周期的管理，包括對設備選型、正確使用設備、維護和修理設備、更新改造設備全過程的管理。設備運動過程可分為兩種狀態，即設備的物質運動形式和資金運動形式。設備管理不僅包括設備的技術管理，還包括設備的經濟管理。設備的技術管理和經濟管理是有機聯系、統一的。
設備管理是對設備生命周期全過程的管理，包括對設備選型、正確使用設備、維護和修理設備、更新改造設備全過程的管理。設備運動過程可分為兩種狀態，即設備的物質運動形式和資金運動形式。設備的物質運動形式是指設備從研究、設計、制造或從工廠采購驗收開始進入生產現場的過程。
使用、維護、修理、更新、改造和退出生產現場的全過程，這個過程的管理稱為設備的技術管理；設備的資本運動形式，包括初始投資、運行成本、折舊、收益等。這個過程的管理稱為設備的經濟管理。設備管理不僅包括設備的技術管理，還包括設備的經濟管理。設備的技術管理和經濟管理是有機聯系、統一的。
設備管理的任務
設備管理的基本任務是：通過經濟、技術和組織措施，逐步對公司主要生產設備從設計、制造、采購、安裝、使用、維修、改造、報廢、更新的全過程進行管理。以獲得最經濟的設備全壽命周期成本和最高的設備綜合生產能力的理想目標。
設備管理與資產管理的區別
1、設備管理系統主要從設備管理維護部門的角度對企業設備技術資料、維護保養、設備運行狀態和技術狀態進行管理。
固定資產管理系統是從財務部門對企業資產的管理角度出發，對企業固定資產從采購、驗收、入庫、記賬、提取折舊、報廢等全過程進行管理。
2、設備管理從設備使用、維護、修理的角度對固定資產進行管理；固定資產管理是從財務會計的角度對固定資產進行管理。使設備管理部門與財務管理部門對固定資產實行統一管理。該臺賬根據財務管理資產的要求，設置項目：數量、名稱、原值、月折舊額、凈值、月修繕費等，為財務部門對固定資產實行電算化管理奠定了基礎。
企業的固定資產一般由設備管理部門和財務部門共同管理。由于兩個部門管理設備的視角不同，實踐證明存在以下問題：
（一）固定資產名稱、規格。
原值等項目與財務部門固定臺賬、設備管理部門設備臺賬不相符。
（2）每次國家進行企業普查和上級部門的各種檢查時，企業的財務部門、設備管理部門都要投入人力對固定資產賬目進行重新整理，做到賬貨一致，而且檢查很倉促。
（三）財務部門登記的固定資產型號數量與設備管理部門登記的設備型號數量不一致的。
（4）設備已報廢，但財務部門仍在計提折舊。或者對于長期閑置的設備，財務部門沒有做任何財務會計處理。為了解決和消除固定資產管理中的不利因素，在設備管理系統中專門設置了固定資產管理。管理部門與財務部門對固定資產具有同等管理權限。
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