更新時間：2025-09-11 16:42:21
系統軟件開發
452實現企業價值最大化的第一步是設計供應鏈功能以消除庫存需求。一旦這項戰略工作完成，庫存管理對于剩余庫存和供應流需求至關重要，以跟上全球商業的步伐。與許多其他行業一樣，庫存管理系統最重要的趨勢是自動化和機器學習的快速采用。
通過在全球供應鏈的每個環節收集數據，庫存經理需要解析大量數據。僅當您可以分析該信息并將其用于庫存優化時，該信息才對供應鏈管理有價值。許多庫存管理系統使用人工智能來利用大數據的力量。
您可以近乎實時地分析物流、原材料和倉庫運營的趨勢，以便快速調整以保持供應鏈的運轉。即使現代供應鏈管理取得了這些進步，全球供應鏈仍為庫存控制增加了幾層復雜性。這意味著庫存管理對于供應鏈規劃至關重要。鑒于過去一年面臨的物流和成本挑戰，企業需要更好地強調紀律的重要性。
幸運的是，利用大數據、人工智能和低代碼技術的舉措正在增強庫存管理系統的功能，使供應鏈經理能夠滿足日益增長的生產需求和履行速度。
為什么供應鏈中的庫存管理至關重要
庫存管理是供應鏈管理中經常被忽視但卻至關重要的一部分。庫存管理經驗是未來供應鏈經理的核心能力之一。公司尋求具有有效庫存管理能力的供應鏈經理是有充分理由的：不良的庫存管理可能會對整個組織產生影響，并對其利潤產生不利影響。庫存過剩也可能是一個重要的庫存管理問題。超額訂購會占用資金，使倉庫管理復雜化，并可能因公司無法使用或銷售的過時或過期產品而造成損失。如果公司在折扣市場上銷售這些商品以收回部分成本，那么過多的折扣產品可能會損害該品牌在消費者中的聲譽，并可能嚴重影響其利潤率。相反，有效的庫存管理可以提高盈利能力，增強供應鏈可視性，并通過維持穩定的庫存流動來改善運營。庫存優化是當今供應鏈經理的黃金標準。
供應鏈主管的庫存管理風險
庫存預測不佳
雖然沒有完美的預測，但缺乏對供應鏈庫存控制的洞察力使得幾乎不可能協調產品供應和需求。庫存浪費和流動性問題是供應鏈庫存系統需要通過現代SKU 跟蹤和嚴格關注零售合作伙伴和分銷商數據來解決的痛點。
由于倉庫短缺導致的運輸成本
電商興起帶動各行業產品需求。對房地產的大規模搶奪正在進行中。這意味著市政當局面臨更大的壓力，要求它們重新分區或不足夠快地批準進一步的建設。確保訂單履行繼續將產品從倉庫轉移到最終客戶至關重要——也許現在比以往任何時候都更重要——，因為庫存存儲短缺可能意味著需求高峰導致價格上漲。
供應鏈庫存系統的要素
庫存優化
將庫存優化視為平衡庫存與需求的行為：不要過量訂購，不要訂購不足，訂購適量。為您庫存的每件商品找到具有理想庫存水平的最佳位置需要動態庫存管理實踐。優化的供應鏈庫存系統需要從原材料到銷售數據的供應鏈可視性。它需要敏捷的供應鏈規劃，能夠快速響應客戶需求的變化或全球物流運營的中斷。作為供應鏈經理，您將負責計算和重新計算最佳庫存水平以滿足客戶需求。庫存管理的流動性是供應鏈管理成為如此令人興奮的職業的原因之一。
運輸管理
庫存管理和運輸管理是密不可分的。供應鏈的運輸部分，主要是從工廠到履行倉庫或配送中心。主動的運輸管理對于及時供應鏈管理至關重要，因為運輸延誤可能會使緊密結合的全球供應鏈陷入混亂。供應鏈庫存系統保持物流運營的可見性，創建可重復的運輸系統，并準備進行快速調整以保持庫存流動。
倉庫管理
倉庫管理，包括存儲、配送和履行。確定最佳倉庫位置以滿足客戶快速交貨的需求并確保履行操作順利進行對于客戶滿意度至關重要。供應鏈庫存系統有助于提高庫存可見性并防止因損壞或盜竊而造成的損失。將您的倉儲運營納入供應鏈可視性至關重要，而不是相信運輸專業人員可以在沒有適當監督的情況下提供您的組織所需的履行服務水平。
總結
供應鏈在2020 年從背景走向全球化，并且在2021 年及以后沒有任何放緩的跡象。隨著越來越多的組織意識到全球供應鏈對其業務健康的重要性，供應鏈庫存系統的價值也在不斷增加。供應鏈管理的核心目標是保持庫存的穩定流動。安全庫存可以保護您免受意外情況的影響，因此您的供應鏈永遠不會停止。高效庫存管理的主要目標是為供應鏈中的每件商品設置適當的再訂購數量，并保持足夠的庫存可見性以了解何時下訂單。幫助您平衡現有庫存成本與庫存流量，以滿足客戶需求。
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