更新時間：2025-09-12 06:55:36
系統軟件開發
342施工是建設項目生命周期中最激動人心的階段。正是在這個階段，事情才真正建立起來。專業員工在施工現場操作機器并使用所需的材料。在這個階段，每個參與者都必須充分理解事物之間復雜的聯系方式。
負責的員工必須在正確的時間到達現場。還需要對機器的使用和機器的供應進行適當和及時的規劃。相關企業必須得到指示，各項工作必須按計劃協調進行。最后，有許多任務需要在正確的時間以正確的數量交付。
建造規劃
施工計劃主要涉及調度和材料計劃。某些關鍵日期通常是預先確定的，例如項目完成和移交給客戶。然而，為了能夠按計劃提供所有服務，需要一個良好且不斷更新的計劃。此外，某些服務，例如與特定行業相關的服務，可能必須外包給分包商，并且必須在需要時發出招標。因此，常常有多個進度表，例如授予訂單的進度表、施工進度表或項目進度表。這些時間表應可供施工經理和項目經理、參與工作安排和項目準備的員工以及客戶（委托建造的人）使用。此外，這些時間表必須始終可供這些人員使用，無論他們是在施工現場還是在施工現場外。集成系統顯著簡化了這一過程。因此，在某些領域額外使用基于云的功能是有意義的。
最佳物料需求計劃
材料需求來源于工程量清單、專業部門實施計劃和BIM模型。
很多情況下，施工現場只需要材料總量的一定比例，并不是一次性需要計劃的數量。因此，將不同數量的材料分配給不同的施工階段和不同的單元是有用的。應在ERP系統中規劃物料需求，以便理論規劃和實際應用之間順利過渡，例如現場需要物料時，并能夠將物料訂購和交付計劃的數量保持在合理的范圍內范圍連續。借助BIM 模型，您始終可以獲得最新的計劃與實際比較。
施工文件
整個施工階段的一個重要方面是記錄施工進度和施工現場發生的事件。根據您在施工項目中的角色，您甚至可能有義務保留施工記錄或準備每日施工報告。建議保留這些記錄，以防出現任何分歧或差異。擁有支持云的ERP 系統可以直接在施工現場以數字形式創建記錄。在這方面，重要的是工頭、團隊領導或現場經理可以輕松快速地使用并且還可以鏈接到ERP 系統的工具。
為什么建造規劃連接到 ERP 系統有意義？
所有授權人員都應能夠集中訪問所收集的數據。這使得整個構建過程更加透明。使用ERP 系統可以輕松進一步處理數據以進行評估。例如，除了可用于結構化數據收集之外，應用程序還可用于滿足特定要求。
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